「開業はリスクが大きそう」「万が一失敗したらどうなってしまうのか」 そのような不安が頭をよぎり、なかなか最初の一歩を踏み出せない先生も多いのではないでしょうか。
そのお気持ち、深くお察しいたします。
2026年という新たな年を迎え、心を一新して理想の医療を実現するためのスタートを切りたいと考えておられる先生を後押しすべく、本記事を執筆いたしました。ぜひ最後までご一読ください。
日本医師会の報告によれば、令和7年度における医療法人の約4割が赤字経営に陥っているという厳しい現実があります。
そこで今回は、なぜ経営で行き詰まってしまうのか、その要因と回避策について詳しく解説します。
本記事の内容を指針として、新年、新たなクリニックライフへの確かな一歩を踏み出しませんか。
クリニック開業を取り巻く「厳しい現実」
かつては「医師免許があれば安泰、開業すれば成功は約束されている」と考えられていた時代もありました。
しかし、現在の医療業界は歴史的な転換期に立たされています。
少子高齢化に伴う患者層の変容や診療報酬の改定、さらには高騰する人件費や光熱費など、経営を圧迫する要素は数え上げれば切りがありません。
調査結果が示す「医療法人の約4割が赤字」という実態は、単に「腕が良い」というだけでは生き残れない時代の到来を物語っています。
しかし、これは決して「開業を控えるべき」という悲観的な話ではありません。
むしろ、「綿密な準備とリスク管理を徹底すれば、成功の確率は飛躍的に高まる」という前向きな捉え方も可能です。
では、なぜ多くの先生が「後悔」という壁にぶつかってしまうのでしょうか。
クリニック経営で「失敗」を招く4つの主要因
開業後に「理想と違った」と落胆するケースには、明確な共通点が存在します。
① 診療圏調査の甘さと立地選定の誤り
「親しみのある地元だから」「土地代が手頃だったから」といった主観的な判断で場所を決めるのは極めて危険です。 ターゲットとする疾患を持つ患者様がそのエリアにどれほど居住しているのか、競合医院の数や評判はどうなのか。これらを緻密に分析せずに開院することは、目隠しをして目的地を目指すような危うさがあります。特に大阪府内は、地域ごとに医療需要の差が激しいため、徹底したリサーチが不可欠です。
② 過度な初期投資によるキャッシュフローの悪化
最先端の医療機器を導入し、高級感のある内装にこだわるのは医師としての理想かもしれません。しかし、そのために膨らんだ借入金が、開業初期の不安定な経営を圧迫する事例は少なくありません。 「設備は立派だが、手元の運転資金が枯渇し、スタッフへの給与支払いで手一杯」という状況に陥れば、心の余裕を失い、肝心の診療の質にも悪影響を及ぼしかねません。
③ 「動線」を軽視した設計による現場の混乱
意外と見落とされやすいのが、建物内部の設計上の不備です。
- 患者様の動線が入り乱れ、待ち時間が増大する
- スタッフの移動距離が長く、業務の生産性が上がらない
- 感染症対策のゾーニングが不十分で、緊急時に診療制限を余儀なくされる
これらはすべて「経営効率」の低下を招きます。
建物完成後にこれらを修正するのは至難の業であり、多くの先生が「もっと設計を突き詰めるべきだった」と悔やむポイントです。
④ スタッフの採用と定着の難航
クリニックの根幹を支えるのは「人」です。
院長の理念に共感する人材が集まらない、あるいは離職率が高い環境では、安定経営は望めません。
働きやすさや休憩スペースの質、空調などの建物環境の不備は、スタッフの満足度を下げ、離職を招く隠れた要因となります。
「後悔」を「成功」へ変えるための回避策
失敗を回避し、持続可能な経営を確立するためには、どのような対策が必要なのでしょうか。
信頼できるパートナーの選定 開業は独力では成し得ません。
税理士やコンサルタント、そして何より「医療建築に卓越した建設会社」との連携が重要です。
建築は一度完成すれば、数十年単位でその場所が診療の基盤となります。
単なる「箱」を作るのではなく、「経営戦略を具現化した医療空間」を構築することが成功への近道です。
患者視点とスタッフ視点の融合
患者様が「また相談したい」と感じる安心感と、スタッフが「ここで働き続けたい」と思える機能性。
この両立が、地域に根ざすクリニックの条件です。
例えば、自然光が差し込む明るい待合室や、プライバシーを守るカウンセリングルーム、診察室へのスムーズな動線。
これらはすべて、患者満足度を向上させる「おもてなし」の設計です。
変化に柔軟に対応できる設計プラン
医療技術の進化や社会情勢の変化は極めてスピーディーです。
将来の増改築や診療科目の細かな調整にも対応できる、拡張性を持った設計を当初から検討しておくことが、長期的なリスクヘッジに繋がります。
大阪でのクリニック開業なら「進和建設工業」へ
これまで、クリニック開業のリスクとその対策についてお伝えしてきました。
私たち進和建設工業（ドクター建築ラボ＠OSAKA）は、大阪を拠点に、長年「医療建築」という専門性の高い領域で多くの先生方を支えてまいりました。
なぜ、私たちが多くの先生から選ばれ、赤字リスクを回避するクリニックづくりを実現できるのか。
それには明確な理由があります。
① 大阪に根ざしているからこそ見える「真の診療圏調査」
大阪に拠点を置く進和建設工業は、地元の交通事情、土地柄、そして住民の方々の気質を深く理解しています。 「このエリアは車移動が中心なので、駐車場の配置が集患を左右する」「この地域はご高齢者が多いため、より高度なバリアフリーが必要だ」といった、データだけでは読み取れない地域特性を反映した提案が可能です。
② 医療経営を盤石にする「機能美」の追求
私たちは、単に意匠性の高い建物を追求する会社ではありません。
先生の診療方針を真摯にヒアリングし、患者様のストレスを和らげる動線や、スタッフが効率的に動けるレイアウトをプロの視点で構築します。
「無駄なコストを抑え、必要な部分に資源を集中させる」。
この姿勢が初期投資の適正化を助け、4割の赤字層から脱却する「強い経営基盤」を支えます。
③ 「健康を育む建築」への強いこだわり
医療空間において、空気の質や温度管理は治療の一部です。
進和建設工業（ドクター建築ラボ＠OSAKA）が得意とする高性能な断熱・空調計画や自然素材の活用は、患者様に安らぎを与えるだけでなく、スタッフの健康維持や集中力向上にも寄与します。
「病院特有の無機質さ」を感じさせない、温もりのある木造医療建築など、他院との差別化を図るアイディアも豊富です。
④ 設計・施工からアフターケアまでの一貫サポート体制
開業はゴールではなく、長い航海の始まりです。
私たちは、土地探しから設計・施工、さらには開業後のメンテナンスやリフォームまで、クリニックのライフサイクルすべてに伴走します。
「困った時にすぐ駆けつけてくれる地元のパートナー」の存在は、経営者である先生にとって最大の安心材料となるはずです。
失敗を恐れず、理想の医療を実現するために
新しい挑戦には不安がつきものです。
しかし、その不安は「正しくリスクを認識し、対策を講じること」で解消できます。
信頼できるパートナーと共に一つひとつ課題を解決していけば、開業は「大きな賭け」ではなく、「理想を形にするための確かなステップ」へと変わります。
もし先生が今、開業への一歩を迷っていらっしゃるのであれば、まずは私たちにご相談ください。
大阪で培ってきた豊富な実績と知見を惜しみなく提供し、先生のビジョンを具現化するお手伝いをさせていただきます。
2026年、新年を機に心を入れ替え、「選ばれ続けるクリニック」を共に創り上げましょう。
お問い合わせ・運営会社情報 進和建設工業株式会社（ドクター建築ラボ＠OSAKA） 大阪の医療建築・土地活用におけるスペシャリスト。
先生の夢に寄り添い、経営を支える空間をご提案します。
- 所在地： 〒591-8032 大阪府堺市北区百舌鳥梅町1-30-1
- 電話番号： 072-252-1049
- 事業内容： 医療・福祉施設の設計・施工、土地活用コンサルティング、住宅建築
私たちと一緒に、リスクを抑えた成功への道を歩み始めましょう！
